日期：2022-01-12
在行业内竞争进入白热化的今天，成长型房企如何增强内生性动力，赋能发展逆势突围，成为从竞争中制胜的关键。
在此背景下，和喜安筑集团成立和喜商学院，旨在打造内外部学习平台，辅助集团核心骨干员工开启房地产学科内训，提高员工的综合素养及工作能力，培养一支以战略目标达成为使命的和喜铁军，形成和喜管理者补给线和专业人才链，为和喜3.0战略目标实现奠定人才基础。
2022年1月11日，和喜商学院正式启动，并开启首期菁英研修课堂。中指研究院成都分院总经理黄雪，和喜安筑集团董事长陈锐受邀进行了课程分享。
研判“时”与“势”，把握“危”与“机”
——《2021中国房地产市场总结&2022趋势展望》黄雪
课堂上，中指研究院成都分院总经理黄雪，通过专业市场数据与政策分析，对2021中国房地产市场进行了总结分析，也对2022中国房地产市场趋势做了大数据研判。
数据显示，经济运行继续向好，房地产调控整体仍将保持连续性和稳定性，坚持“房住不炒”、因城施策保障市场平稳运行。房地产长效机制逐步建立，供需两端政策不断完善，行业规模仍在，但进入调整通道，地产高周转、高杠杆时代结束。
经济增速、货币信贷改善程度及房地产调控政策依然是2022年房地产市场重要的外部影响因素。房地产行业竞争将进一步加强，抓住政策变化的窗口期，对现有城市进行开发复盘，研判高能级城市拓展、深耕，控规模、抓回款、打磨产品，将成为房地产开发商的必由之路。
认知自我，思维淬炼、专业锻炼
——《认识自我，重塑思维方式》陈锐
董事长陈锐总在《认识自我，重塑思维方式》的课堂上指出，正是因为竞争环境发生了变化，才倒逼自己进步、前进，这也是和喜商学院办学的目的。
内功就是最好的长期主义，要想取得长久的胜利，必须要学会打破思维的边界，构建我们自己的战略底盘。
一要认知时势，以战略的眼光解决实际存在的问题，顺势而为，与时代同频共振达成双赢。二要充分认识自我，面对不可确定的种种因素，在职业发展的路径中坚守自己最基本的手艺，不断拓宽自己的边界，才能让自己越走越远。认知团队，物以类聚、人以群分，选择大于努力。思维方式决定未来生活，坚持正念思维必将收获美好的结果。
“这是最坏的时代，也是最好的时代”，面对行业的波涛汹涌，我们需用一步一个脚印的成长来塑造底盘，修炼内功，重塑思维，拥抱变化。
和喜长期人才战略——引进最匹配的人
和喜安筑高度重视人才，认为人才是支撑企业快速发展的决定性因素，强调内部人才培养的：选、留、用、育标准考核管理机制，把人才梯队建设作为企业长期坚持的核心战略之一。
1、打造学习型组织
在人才发展和人才培养上，和喜安筑基于公司战略和企业文化，聚焦人才与组织，打造懂经营、善管理、引发展的关键人培养体系；基于岗位能力模型，构建分层分级体系化的岗位人才培养路径；针对新员工开展新员工入职培训，提升新人融入度和适岗率。
并全力打造线上线下混合式全周期的学习模式，沉淀组织智慧，提升学习体验，促进组织赋能和价值共享，创建学习型组织。
2、打造核心后备人才梯队
2021年和喜安筑创立校招生品牌“和跃生”，制定的优秀应届甄选和发展计划，旨在为和喜安筑未来储备关键的后备梯队人才队伍。2022年和喜成立和喜商学院，打造和喜安筑核心人才的培育和孵化基地。
3、引进最匹配的人
在房地产行业竞争如此激烈的背景下，相较于“名校”、“聪明”，和喜安筑更愿意雇佣笃定目标、努力、踏实、勤奋的人，有梦想、有奋斗精神，追求成功并能够为成功抗住压力和挫折。和喜安筑奉行“以草根精神感召社会、以极致努力回报社会”的企业愿景，推崇“不怕苦、不怕累、只怕不进步”的企业奋斗精神，致力为合格员工打造公开公平公正的平台，让出生草根努力想干事的人有所收获。