日期：2022-02-28
作为川内本地房企，成立之初，和喜安筑前瞻性地站位于国家推动中小城市发展战略前沿，于川南区域为支点务实深耕，专注下沉市场，以品质型产品为切口，走出“高贵不贵、安定安全”的专属于和喜的开发思路。
求稳守稳，做幸福生活的心安所
我们坚信，没有一场波诡云谲的市场变化，能阻挡稳健发展的步调。2022和喜安筑继续坚守“高贵不贵、安定安全”策略，坚守财务现金流稳，稳居绿档，稳中求进，让每一块土地不被辜负，做幸福生活的心安所。
精耕细作，坚持每一步都考究
尊重每一寸土地，坚持精耕细作，采用全资源设计理念，对每一平方米、每一立方米的定位和设计，都经过仔细推敲，不浪费资源。
全流程管控层层把关，保证和喜房源从原材料选择、基础建设等每个环节坚守品质，持续夯实产品主义地基，从施工到交付，每一步都考究。
当地产发展回归制造业思维，竞品质的时代也就此拉开帷幕。
向上生长，需要向下扎根，向内穿透。一直将“高贵不贵、安定安全”的好产品作为核心竞争力的我们，也在不断思考：好产品的内涵到底是什么？
在五年的开发历程中，和喜不断的通过市场研判、客群反馈、项目属地客群生活习惯以及未来趋势中去理解产品、研磨产品。
提品、提质，推动产品迭代进化
2022年，我们基于客群的需求、审美、爱好，将推出新产品、新场景、新体验的诞生。不断完善构建“和喜生活场景体系”，从园林设计体系、全龄休闲体系、社区配套体系、人体工程学户型设计等角度进行品质升级，推动和喜安筑产品的迭代进阶。
随着和喜项目的不断交付，2022年是和喜安筑的交付年，也是和喜物业品质的践行和兑现年。
2022年，我们将全面落地和喜“和生活生态服务圈“，将主动服务细致到客户可感、可见的每个细节；从满意到幸福，让全周期的服务润泽人心。
美好交付服务：
持续夯实完美交付服务系统，从交付反应再到定制化验收和细节标准，以更严苛的交付要求，更完善的交付流程，为业主开启质无忧、更美好的品质生活。
幸福生活指数服务：
更完善的和生活服务体系，覆盖了客户幸福指数提升的全内容链接，推动服务品质输出标准化、规范化，推动企业与客户的沟通透明化、通畅化，推动和喜客户服务建设的制度化、常态化。
从营造好房子到营造好生活，让每一个业主都能在日常中感受到都市生活的温度，尽享温度社区，共享内心丰盈。
和喜安筑自成立以来，是幸福生活建设者，也是社会公益践行者。和喜安筑始终怀着“和喜聚爱、积善前行”的公益理念，将爱心事业作为公司运营的一部分，积极推进项目属地区域社会、文化、教育等事业的发展，在爱心助学、特殊教育、雷霆支援等公益领域方面做出了相应的成果。
2021年，和喜安筑联合四川省慈善总会、四川省国际医学交流促进会，发起建立“心灵微光”关爱青少年心理健康项目，号召社会在青少年心理健康层面给予关注，打造和喜公益的品牌样本。
2022年在“和善事业”公益体系的基石上，和喜安筑将以“心灵微光”项目为主角，同步推行5项公益事业，让公益裂变，实现和喜公益事业的全面落地，践行企业责任担当，感召更多人加入公益队伍，共建和谐、有爱、温暖的社会生态。
和喜安筑发展的每一步，都离不开每一位同路人的相守与支持。和喜一直致力于客户、员工共荣共赢的实现，构建有上升力、有竞争力的优质企业平台。
2022年，面对充满挑战的时代，和喜将不断夯实组织结构，针对选、用、育、留四大层面，建立人才的考核培养体系，提高人均能效，为企业发展提质增效。
选：强筛选聘用，引进最匹配的人。相较于“名校”、“聪明”，更雇佣笃定目标、努力、踏实、勤奋的人，有梦想、有奋斗精神，追求成功并能够为成功抗住压力和挫折的人。
用：涌动计划，重点提拔与任用优秀人才。让人才在组织内部流动起来，让更多内部人才有机会发展为事业部副总、部门负责人以及进入核心干部储备群。
育：核心人才培训机制。设立“和喜商学院”，完善核心人才培训机制。强化骨干员工的培训和留任，打造懂经营、善管理、引发展的关键人培养体系。
留：人才精细化管理。控编制、优结构双管齐下，通过梳理编制、合理分配人员岗位，建立完善的人才梯队，充分挖掘内部人才资源动能，建立一支适应和匹配时代和企业发展规模的团队强军。
